Līderība ir viens no vissvarīgākajiem faktoriem, kas nosaka uzņēmuma panākumus. Slikta vadība var nopietni ietekmēt darbinieku morāli un pat izraisīt uzņēmuma zemākās līnijas kritumu. Slikta vadība noved pie sliktas darbinieku noturēšanas un demotivē atlikušos darbiniekus, liekot viņiem būt daudz mazāk produktīviem nekā citādi.
Sliktas līderības piemēri
Ir svarīgi zināt, kādas ir sliktā līdera iezīmes, lai viņus varētu pamanīt pietiekami agri un par tiem parūpēties, pirms bizness cieš. Kad pamanāt sliktu vadītāju, varat izvairīties no slazdiem, kas padarītu jūs par sliktu līderi savā biznesā, kā arī atzīt to savos vadītājos un nostiprināt savu, kā arī vadītāju vadību. Šeit ir daži spilgti sliktas vadības piemēri:
Komandas ķīmija nav
Ja komandā tikai viens cilvēks sūdzas par vadītāju, tad problēma, visticamāk, būs izolēta un pastāvēs tikai starp abiem. Tomēr, kad vairāki komandas locekļi sūdzas par vadītāju un parasti par tām pašām lietām, kā arī citu departamentu locekļiem un pat klientiem, tad jūs zināt, ka kaut kas nav kārtībā. Daudzi līderi uz to reaģē, slēpdami galvu smiltīs un gaidot, kamēr tā pazudīs. Diemžēl tas, visticamāk, nebūs. Problēmas reti izzūd, pirms tiek atrisinātas. Ja problēma netiks atrisināta, problēma tikai pasliktināsies.
Tā kā komandas ķīmija ir ļoti svarīga jebkurā birojā, slikta vadība var novest pie komandas sabrukšanas, dažiem darbiniekiem pat atstājot uzņēmumu. Tas izraisa samazinātu produktivitāti un novājinātu apakšējo līniju.
Nav komunikācijas
Slikts vadītājs savus padotos neklausīs. Viņi nenovērtē nekādu savu darbinieku ieguldījumu. Parasti viņi neņem vērā darbinieku e-pastus un ziņojumus un ilgu laiku pavada ārpus biroja. Šādiem vadītājiem būs maza prioritāte darbinieku uzklausīšanā, pat runājot, lai viņi paši runātu.
Nabadzīgs vadītājs neņems vērā personāla viedokļus, pat ja tos izsaka darbinieki, kuriem ir plašas prasmes un pieredze apspriežamajā jautājumā. Rezultātā viņi var palaist garām iespējas darīt lietas labāk un efektīvāk. Nabadzīgi vadītāji parasti arī nenodos darbiniekiem informāciju par politiku un procedūrām, kas viņiem jāievēro, un pēc tam bieži aizrāda vai soda darbiniekus, ja viņi tos neievēro.
Ir augsts darbinieku apgrozījums
Darbinieku mainība ir ļoti spēcīga sliktas līderības pazīme. Maz ticams, ka darbinieki pametīs darbavietu, ja būs apmierināti ar vietu un apmierināti ar paveikto darbu. Ja šīs vajadzības netiks apmierinātas, darbinieki pēc iespējas drīz aizies no zaļākām ganībām.
Slikts vadītājs neklausīs darbiniekus, kuri signalizē, ka kaut kas nav kārtībā. Šī nepievērš uzmanība darbiniekus bieži vēl vairāk demotivē, izraisot nelaimi un neapmierinātību ar viņu darbu. Pat ja pats darbs darbiniekiem ir patīkams, darba vide viņiem nebūs labvēlīga, un viņi dosies prom, cik drīz vien varēs.
Vadītājs mēdz darboties mikropārvaldē
Mikropārvaldnieks ir vienkārši līderis, kurš nespēj pretoties kārdinājumam kontrolēt un vadīt vissīkākās darbinieku veiktās darbības. Viņi vēlas iesaistīties gandrīz visā, ko dara viņu darbinieki, un efekts ir nomācošs.
No vienas puses, mikropārvaldnieks jutīsies apmierināts, jo viss tiks darīts tieši tā, kā viņi to vēlas. No otras puses, mikropārvaldība var izraisīt darbinieku aizvainojumu, jo viņi jūtas uzraudzīti, it kā viņi būtu bērni. Viņi jutīs gan autonomijas, gan atbildības trūkumu, un viņi nāks par ļaunu par paveikto darbu. Diezgan bieži mikropārvaldnieki ir tādi, kādi viņi ir, jo viņi ir nedroši par savām spējām vai vienkārši baidās atteikties no kontroles izjūtas.
Vadītājam nav redzējuma
Darbiniekiem patīk strādāt pie vadītāja ar skaidru un pārliecinošu redzējumu un precīzi definētu veidu, kā tur nokļūt. Viņi iepērkas redzējumā vairāk nekā jebkas cits, dažos gadījumos pat norēķinoties par daudz zemāku atalgojumu, nekā viņi saņemtu citur, vienkārši tāpēc, ka redz, ka uzņēmumam, kurā viņi strādā, ir gaiša nākotne, vai arī viņi tic tās misijai.
Ja vadītājam trūkst redzējuma, visticamāk, viņam trūkst arī daudz citu svarīgu īpašību, piemēram, prioritātes, iedvesmas un uzmanības. Tā kā viņiem nav virziena izjūtas, viņu darbiniekiem nebūs arī virziena izjūtas, kas viņus novedīs pie izsīkuma un produktivitātes trūkuma.
Ja mērķtiecīga komanda uzņemas neproduktīvus uzdevumus, uzņēmumam gandrīz nav nekādas ietekmes, un šķiet, ka tā grimst stagnācijā. Tā rezultātā parasti ir augsta darbinieku novirze.
Vadītājam nav skaidru cerību uz saviem darbiniekiem
Darbinieks, kurš nezina, ko no viņiem sagaida, var beigties ar neapmierinātību, un tas galu galā ietekmēs to, cik labi viņi veic viņam uzticētos uzdevumus. Nabadzīgs līderis saviem darbiniekiem nepateiks projekta izpildes termiņu vai var pateikt, bet nepateiks, kādi ir viņu mērķi attiecībā uz projektu. Vai arī viņi var turpināt pārvietot termiņu un atstāt darbiniekus neskaidrības stāvoklī.
Projekta detaļas varētu būt neskaidras, tāpēc darbiniekiem ir ļoti grūti zināt, kas ir svarīgi, un noteikt pareizās prioritātes, veicot projektu. Tāpat vadītājs var nepiešķirt uzdevumus dažādiem komandas locekļiem, atstājot komandu pilnīgā apjukumā - nolemjot projektu, pirms tas pat sākas.
Vadītājam ir izlase
Starp visām sliktā līdera pazīmēm tas var būt viens no visgrūtāk pamanāmajiem. Sliktam vadītājam bieži ir ļoti specifiskas vēlmes attiecībā uz noteiktu darba stilu, konkrētu saziņas metodi vai vienu pieeju problēmu risināšanai pār otru. Konkrētumam nav nekā slikta. Tomēr tā kļūst slikta vadība, kad tas liek vadītājam pilnībā ignorēt dažu komandas dalībnieku ieguldījumu un tā vietā dot priekšroku citiem.
Dažos gadījumos līderis pat nezina, ka viņi spēlē favorītus. Viņi vienkārši rīkojas pēc viņu aizspriedumiem, un no tā izrietošās darbības tiek novirzītas noteiktā virzienā. Sliktākajā gadījumā vadītājs precīzi zina, ko viņi dara, bet tik un tā turpina to darīt.
Līderis ir kauslis
Tā ir acīmredzamākā sliktā vadītāja pazīme. Slikts vadītājs var iebiedēt un iebiedēt darbiniekus, draudot ar atlaišanu, ja viņi neveic darbu vadītājam par labu. Sliktie vadītāji bieži lamā savus darbiniekus par publiski pieļautajām kļūdām un pat kritizē viņu personības vai izskata aspektus, nevis darbu, ko viņi dara.
Darbinieki, kuri nonāk darbā birojā, kur līderis ir kauslis, bieži vien jutīsies demoralizēti un aiziet, tiklīdz viņiem būs izdevība. Produktivitāte samazināsies, un galu galā tā sekos. Sliktākajos gadījumos negatīvā vide darbiniekos var izraisīt ārkārtēju stresu un radīt negatīvas psiholoģiskas problēmas.