Plānošana ir galvenā vadības loma jebkurā organizācijā, neatkarīgi no tā, vai tā ir privāta uzņēmējdarbība, bezpeļņas organizācija, korporatīvs uzņēmums vai valsts aģentūra. Vadītāji iesaistās dažāda veida organizatoriskajā plānošanā, lai stratēģiski virzītu savus uzņēmumus uz ienesīgu un veiksmīgu nākotni. Efektīva plānošana ir balstīta uz rūpīgu izpratni par katrā lēmumā iesaistīto mainīgo lielumu un sadarbību ar darbiniekiem no dažādiem organizācijas līmeņiem. Pārskatot dažus organizācijas plānošanas piemērus, varat uzlabot savas plānošanas prasmes.
Darbaspēka attīstības plānošana
Darbaspēka attīstība ir saistīta ar daudzveidīga, augstas veiktspējas darbaspēka izveidošanu, kas sastāv no lojāliem un apmierinātiem darbiniekiem. Augstas veiktspējas organizācijas neattīstās nejauši; drīzāk konkurētspējīgs darbaspēks ir gadu efektīvas plānošanas un veiksmīgas plāna ieviešanas rezultāts.
Mērķu izvirzīšana vienādu nodarbinātības iespēju mērķu sasniegšanai vai pārsniegšanai, ko noteikusi Vienlīdzīgu nodarbinātības iespēju komisija (EEOC), ir darbaspēka attīstības plānošanas piemērs. Vēl viens piemērs ir uzlaboto apmācību programmu izveide, lai attīstītu vairāk informētus un pieredzējušus vadītājus.
Produktu un pakalpojumu plānošana
Produktu plānošanas mērķis ir radīt pievilcīgāku produktu vai pakalpojumu kombināciju nekā jūsu konkurenti. Produkta plānošana ir mārketinga, finanšu un darbības departamentu funkcija. Mārketinga nodaļa ir atbildīga par to, lai uzzinātu, ko klienti vēlas un kam nepieciešams. Operāciju nodaļa ir atbildīga par to, kā vislabāk izstrādāt un ražot produktus vai attīstīt pakalpojumus; grāmatvedības nodaļa sniedz norādījumus, kā uzturēt zemas izmaksas, un nosaka ideālās cenas.
Produktu piramīdas peļņas modelis ir produkta plānošanas stratēģijas piemērs. Saskaņā ar produktu piramīdas modeli uzņēmumi piedāvā vairākus dažādus produktus vienā kategorijā, katram no kuriem ir atšķirīgs kvalitātes līmenis un atšķirīgs cenu punkts. Lai gan uzņēmums var gūt nelielu peļņu no zemas klases produktiem, visu veidu patērētāju apkalpošana tirgus segmentā var palīdzēt uzņēmumam iegūt lielāku tirgus daļu saviem augstas peļņas premium produktiem vai pakalpojumiem
Paplašināšanās plāni
Labi uzņēmumu īpašnieki un vadītāji nepārtraukti izstrādā nākamo izaugsmes posmu plānus savos uzņēmumos. Izaugsmes plānos identificētas iespējas un šķēršļi panākumiem tirgū un izklāstītas stratēģijas, lai pārvarētu šķēršļus un izmantotu iespējas, lai iegūtu konkurentu tirgus daļu.
Mazajiem uzņēmumiem ir pieejamas vairākas iespējas, kā saglabāt savu uzņēmumu izaugsmi. Piemēram, mārketings var būt nozīmīgs izaugsmes virzītājspēks jauniem uzņēmumiem bez noteiktas reputācijas. Kā vēl vienu piemēru licencēšana var ļaut maza uzņēmuma produktiem ātri nokļūt valsts vai starptautiskā tirgū, izmantojot izveidotus izplatīšanas kanālus. Apvienošanās ar citiem maziem uzņēmumiem vai mēģinājums iegūt lielāku uzņēmumu var ātri palielināt uzņēmuma lielumu un tirgus daļu, kā vēl vienu piemēru.
Finanšu plānošana
Uzņēmumi nodarbojas ar finanšu plānošanu tāpat kā privātpersonas un mājsaimniecības. Uzņēmumi plāno pārvaldīt parādus un izmantot savu peļņu visproduktīvākajā veidā. Prātīgi uzņēmumi nekad neļauj skaidrā naudā darboties bez darba; tā vietā viņi vienmēr liek bezmaksas naudu, lai izmantotu peļņas gūšanu vai ieguldījumus uzņēmuma nākotnē. Uzņēmumu īpašnieki var sastādīt savus finanšu plānus vai vērsties pie pieredzējušiem profesionāļiem, lai maksimāli palielinātu finanšu līdzdalības vērtību.
Plānošana, kā izdalīto peļņu tērēt visproduktīvāk, ir finanšu plānošanas piemērs uzņēmējdarbībā. Piemēram, uzņēmums var nolemt tērēt visu savu peļņu mārketinga aktivitātēm, lai palielinātu pieprasījumu pēc saviem produktiem, un izlemt izmantot kredītu, lai iegādātos papildu krājumus, kas nepieciešami, lai apmierinātu jauno pieprasījumu, ko rada mārketinga izdevumi. Ieguldījumi valsts obligācijās, lai nopelnītu kapitāla pieaugumu ar citādi nederīgu naudu, ir vēl viens finanšu plānošanas piemērs uzņēmējdarbībā.