Organizācijas sastāv no personām, kuras izmanto lielāku vai mazāku varas pakāpi. Dažreiz autoritāte izriet no personas nosaukuma organizācijā vai no specializētām zināšanām un kompetences. Citi var izmantot varu, izmantojot savstarpējās attiecības vai viņu personības spēku. Un vēl citi ietekmē, izmantojot iespēju piešķirt piekļuvi svarīgiem resursiem.
Likumīgā vai pozicionālā vara
Likumīgā vara ir pazīstama arī kā pozīcijas vara. Tas tiek iegūts no amata, kāds personai ir organizācijas hierarhijā. Piemēram, amatu aprakstos jaunākajiem darbiniekiem ir pienākums ziņot vadītājiem un vadītājiem piešķirt pilnvaras uzticēt pienākumus saviem junioriem.
Lai pozīcijas varu varētu efektīvi izmantot, jāuzskata, ka persona, kas to izmanto, ir to likumīgi nopelnījusi. Likumīgas varas piemērs ir uzņēmuma izpilddirektors.
Ekspertu spēks, kas iegūts no zināšanu glabāšanas
Zināšanas ir spēks. Ekspertu spēks tiek iegūts no zināšanu vai kompetences īpašā jomā. Šādus cilvēkus organizācijas augstu vērtē viņu problēmu risināšanas prasmju dēļ. Cilvēki, kuriem ir ekspertu vara, veic kritiskus uzdevumus un tāpēc tiek uzskatīti par neaizstājamiem.
Citu darbinieku atzinīgi vērtē to cilvēku viedokļus, idejas un lēmumus, kuriem ir ekspertu vara, un tādējādi tie lielā mērā ietekmē viņu rīcību. Ekspertu varas glabāšana parasti ir atspēriena punkts citiem varas avotiem, piemēram, likumīgai varai. Piemēram, personu, kurai ir ekspertu vara, var paaugstināt par augstāko vadību, tādējādi dodot viņam likumīgu varu.
Atsauces spēks, kas izriet no savstarpējām attiecībām
Atsauces spēks tiek iegūts no starppersonu attiecībām, kuras cilvēks kopj ar citiem organizācijas cilvēkiem. Cilvēkiem piemīt atsauces spēks, kad citi viņus ciena un viņiem patīk. Atsauces spēks rodas no harizmas, jo harizmātiskā persona ietekmē citus, izmantojot citu viņu apbrīnu, cieņu un uzticību.
Atsauces spēks tiek iegūts arī no personīgiem sakariem, kas personai ir ar galvenajiem organizācijas hierarhijas cilvēkiem, piemēram, izpilddirektoru. Viņas spēks pār citiem rada viņu personisko attiecību uztveri.
Piespiedu spēks, kas izriet no spējas ietekmēt citus
Piespiedu vara tiek iegūta no personas spējas ietekmēt citus, izmantojot draudus, sodus vai sankcijas. Jaunākais darbinieks var strādāt novēloti, lai ievērotu termiņu, lai izvairītos no priekšnieka disciplinārām darbībām. Piespiedu vara tāpēc ir personas spēja sodīt, atlaist vai aizrādīt citu darbinieku. Piespiedu vara palīdz kontrolēt darbinieku uzvedību, nodrošinot, ka viņi ievēro organizācijas politiku un normas.
Atalgojuma spēks un spēja ietekmēt stimulu piešķiršanu
Atalgojuma spēks rodas no personas spējas ietekmēt stimulu sadalījumu organizācijā. Šie stimuli ietver algas palielināšanu, pozitīvu novērtējumu un paaugstināšanu amatā. Organizācijā cilvēki, kuriem ir atlīdzības vara, mēdz ietekmēt citu darbinieku rīcību.
Ja atalgojuma spēks tiek izmantots labi, tas ļoti motivē darbiniekus. Bet, ja to piemēro, izmantojot favorītismu, atalgojuma vara var ievērojami demoralizēt darbiniekus un samazināt viņu sniegumu.