Jaunos darbiniekus jūsu uzņēmumā var sagaidīt ar orientēšanās programmu, kas viņiem ļauj justies ērti un patīk piedalīties komandā. Orientācijas programmas veidne mainīsies atkarībā no nozares, vadības stila un kopējās uzņēmuma kultūras. Jūsu orientēšanās programma var sniegt darbiniekiem pienācīgu informāciju par jūsu uzņēmumu, to, kas ir gaidāms un kur viņi iekļaujas vispārējos mērķos.
Orientēšanās shēma un objekta tūre
Jaunajiem darbiniekiem nekavējoties jāiepazīstas ar jauno darba vietu. Nogādājiet viņus ekskursijā pa biroju, norādot būtiskas vietas, piemēram, cilvēkresursus, viņu vadītāja biroju, vannas istabas, atpūtas telpas, drukāšanas zonu, tehnoloģiju atbalstu un uzņēmuma ēdnīcu. Šo laiku varat izmantot, lai izskaidrotu orientācijas programmas izkārtojumu un to, ko darbinieks var sagaidīt no orientēšanās procesa.
Ievads līdzstrādniekiem
Apceļojot objektu, jūs varat iepazīstināt jaunus darbiniekus ar saviem kolēģiem. Ieplānojiet oficiālu tikšanos ar tiešās komandas vai nodaļas locekļiem, kurā darbinieks strādās, lai iepazītos ar padziļinātu informāciju.
Pārskatiet darbinieku rokasgrāmatu un dokumentus
Darbinieku rokasgrāmatā ir uzņēmuma noteikumi un noteikumi, saskaņā ar Score.org. Tas ietver arī informāciju par uzņēmuma pabalstiem, atalgojuma datumiem, apmaksātu brīvo laiku, pusdienām un citiem darba pārtraukumiem, štata un federālajiem nodarbinātības likumiem un likumiem un daudz ko citu. Tā vietā, lai lasītu katru lapu, iezīmējiet vissvarīgākās sadaļas un lieciet darbiniekam to izlasīt savas pirmās nedēļas laikā un sazinieties ar jums, ja viņam ir papildu jautājumi. Nodrošiniet darbiniekam parakstu lapu, kurā norādīts, ka viņš ir izlasījis un saprot rokasgrāmatā izklāstīto.
Pārskatiet mērķus un darba cerības
Jauns darbinieks nevar sasniegt optimālu produktivitātes un efektivitātes līmeni uzņēmumā, ja viņai nav izvirzīti viņa mērķi un tas, kā tie atbilst uzņēmuma vispārējām vajadzībām vai darba cerībām. Šī informācija jāapspriež, orientējoties uz jauno darbinieku, lai darbinieks varētu saņemt skaidrību par visiem jautājumiem, par kuriem viņa nav pārliecināta.
Nodrošiniet apmācību un ēnojumu
Lai gan darbiniekam var būt pieredze jūsu nozarē, viņam joprojām ir vajadzīgas apmācības, lai uzzinātu, kā jūsu uzņēmums darbojas nozarē. Apmācība var būt gan semināru apmeklēšana, gan datorizētu programmu risināšana, gan darbinieka ēnošana, kurš veic tādu pašu vai līdzīgu darbu kā jaunais darbinieks.
Piešķiriet mentoru
Ja jūs ierodaties svaigā gaisā uzņēmumā, darbinieki ne vienmēr ir mierinoša situācija, un daudzas reizes viņi meklē neoficiālu mentoru, kas palīdzētu viņiem vadīt viņu pirmās pāris nedēļas uzņēmumā. Sper pirmo soli un norīko jaunajiem darbiniekiem mentoru, pie kura viņi var vērsties, uzdodot jautājumus vai iedrošinot.
Ieplāno pusdienas
Baudot pusdienas kopā ar izvēlēto kolēģu grupu, jaunajiem darbiniekiem tiek piešķirts atvieglinātāks veids, kā satikt kolēģus un uzzināt vairāk par viņiem un uzņēmumu. Kaut arī darba ņēmējiem bieži tiek ieviesti jauni darbinieki, viņi pirmajā nedēļā var noorganizēt pusdienas, kur jauns darbinieks var sēdēt kopā ar viņa vadītāju un labiem komandas dalībniekiem, kuram viņš pievienojas. Darbiniekiem var būt kopīgas intereses, pārrunāt uzņēmuma kultūru un atbildēt uz visiem jaunā darbinieka jautājumiem, vienlaikus baudot maltīti ārpus biroja.
Iestatiet novērtēšanas periodu
Darbinieku vērtējumi dod labumu gan darba devējiem, gan darbiniekiem, dodot katram iespēju apspriest, kā darbinieks darbojas savā lomā un kas viņam varētu būt nepieciešams veiksmīgākam. Novērtējumi arī dod darbiniekiem iespēju sniegt darba devējiem atsauksmes par pieredzi ar uzņēmumu.
Orientēšanās laikā informējiet darbiniekus par sava uzņēmuma novērtēšanas procesu, lai viņi būtu informēti par viņu darbības pārskatīšanu. Tā vietā, lai gaidītu gadu, lai sniegtu sākotnējās atsauksmes, iestatiet 30, 60 vai 90 dienu pārskata periodu jaunajiem darbiniekiem. Tas dos jums iespēju redzēt, kā viņi iekārtojas savās lomās un pienākumos uzņēmumā pirms gada pārskata.