Katra biznesa līdera stratēģiskajai plānošanai ir jāapsver jebkura jauna ieviešanas plusi un mīnusi. Viens no metrikas rādītājiem ir ieguvumu izmaksu koeficients (BCR), kas pazīstams arī kā izmaksu un ieguvumu koeficients. Mācīšanās saprast, vai izmaksu un ieguvumu analīzes formula dod pozitīvu vai negatīvu rezultātu, ir būtiska, lai saprastu, vai stratēģiskais plāns ir dzīvotspējīgs. Aprēķiniet attiecību, dalot piedāvātos ieguvumus ar ierosinātajām projekta izmaksām.
Izmaksu un ieguvumu analīzes definīcija
Izmaksu un ieguvumu analīzē tiek pārskatīta ierosinātā projekta vai iniciatīvas kopējā vērtība. Izpratne par ieguvumiem no ieguldījumiem projektā ne vienmēr ir viegli definējama ieņēmumos vai naudas izteiksmē. Daži ieguvumi ir definēti kvalitatīvā izteiksmē, proti, kā tie ietekmē noteiktu kopienu vai grupu. Runājot par biznesa stratēģisko plānošanu, stratēģiskajā plānā bieži tiek apspriesta izmaksu un ieguvumu attiecība attiecībā uz ieguldījumu atdevi. Ja tiek iztērēti 100 000 USD un tādējādi tiek iegūti 500 000 USD jauni ieņēmumi, ir pozitīva prognozētā attiecība, lai turpinātu stratēģisko plānu vai projektu.
Bet, ja atdeve nav ieņēmumos, analīzei ir jāatgriežas pie organizācijas, kas to piedāvā, misijas un no tā izrietošā labuma. Piemēram, ja pilsētas dome ierosina ieguldīt 100 000 USD jaunā senioru centrā, vērtība netiks vērtēta kā izmaksas, bet gan tādas kopienas veidošana, kas palīdz pensionāriem būt aktīviem un tādējādi iesaistītiem. Paredzēto atdevi varētu vērtēt kā zemākas medicīniskās izmaksas vai vajadzības pēc atbalsta citās jomās, taču plāna galvenais mērķis ir tas, cik cilvēkiem tiks apkalpots un cik efektīvi: kvalitatīvs pārskats.
Izmaksu un ieguvumu analīzes vienādojums
Izmaksu un ieguvumu vienādojums ir vienkārši projekta izmaksas, kas sadalītas paredzamajā peļņā. Ja plānotie ieņēmumi pārsniedz prognozētās izmaksas, attiecība ir pozitīva. Tomēr izmaksu un ieguvumu analīzes formula ņem vērā tādus mainīgos kā inflācija un citi diskontēšanas principi. Katram projektam ir laika grafiks, kas nepieciešams īstenošanai, tāpēc vienīgā precīzā attiecība ir tā, kurā ņem vērā mainīgo lielumu diskontēšanu.
To sauc par neto pašreizējo vērtību (NPV) :
NPV = vērtība / (1 + r) ^ t
Šajā formulā NPV ir vērtība, kas tiks izmantota izmaksu un ieguvumu attiecības vienādojumā. Vērtība ir ieguvumi. R ir diskonta likmi un t ir laika posmā. NPV vērtība tiek izmantota kā prognozēto pabalsta vērtību, izmantojot visus faktorus, noteikt to reālās naudas izteiksmē.
Pozitīva vai negatīva attiecība
Attiecība var būt pozitīva vai negatīva. Ja tā ir pozitīva, tiek uzskatīts, ka iniciatīva ir ieguldītās naudas vērta . Ja tā nav, tiek uzskatīts, ka projekts zaudē naudu. Ja attiecība ir mazāka par vienu, tā ir negatīva. Kad tas ir viens, tas ir vienmērīgs vai neitrāls. Ja tas paaugstinās virs viena, projekts pelna naudu, un attiecība ir pozitīva.
Izmaksu un ieguvumu attiecības piemērs
Uzņēmums plāno ieguldīt 100 000 ASV dolāru jaunā produktā, ko tā plāno gūt 500 000 USD ieņēmumos, pamatojoties uz šodienas naudas vērtību. Lai to izveidotu, būs vajadzīgi divi gadi, un tiek lēsts, ka inflācija būs trīs procenti.
NPV = 500 000 USD / (1 - 0,03) ^ 2
Tādējādi tīrā pašreizējā vērtība ir 531 406 ASV dolāri. Tas nozīmē, ka izmaksu un ieguvumu attiecību aprēķina pēc sākotnējām izmaksām, kas dalītas ar šo skaitli. Rezultāts ir pozitīvs koeficients: 5,31 . Ja NPV būtu mazāks par paredzēto ieguldījumu, izmaksu un ieguvumu attiecība būtu negatīva.
Piemēram, ja NPV tiktu aprēķināts 98 000 USD, attiecība būtu 0,98 . Tas nozīmē, ka programma zaudētu 2 USD par katru iztērēto 100 USD . Uzņēmumu vadītāji vēlētos pārvērtēt programmu.