Kad uzņēmumi konkurē savā starpā par klientiem, tirgus daļu un ieņēmumiem, viņi izmanto taktiku saskaņā ar apzinātu stratēģiju. Stratēģiju veidošanas un ieviešanas process ir uzņēmuma vadības atbildība. Tomēr ne visiem uzņēmumiem ir vienādas priekšrocības, izstrādājot un izmantojot stratēģiju.
Padoms
Stratēģiskā spēja attiecas uz visām uzņēmuma stiprajām pusēm - cilvēkiem, resursiem, prasmēm un iespējām -, kas tam piešķir konkurences priekšrocības.
Spēja sacensties
Stratēģiskā spēja attiecas uz uzņēmuma spēju izmantot visas savas prasmes, iespējas un resursus, lai iegūtu konkurences priekšrocības un tādējādi izdzīvotu un laika gaitā palielinātu tā vērtību. Lai gan stratēģiskajās spējās tiek ņemtas vērā uzņēmējdarbības izmantotās stratēģijas, tā koncentrējas uz organizācijas aktīviem, resursiem un tirgus stāvokli, parādot, cik labi tas varēs izmantot stratēģijas nākotnē. Stratēģisko spēju mērīšanai vai atzīmēšanai nav vienas metodes vai universālas metrikas.
Plaukstēšana brīvajā tirgū
Uzņēmuma stratēģiskās iespējas ir galvenā sastāvdaļa, lai saglabātu finansiālo dzīvotspēju un pieaugtu, neskatoties uz konkurentu klātbūtni brīvajā tirgū. Daudzas ieinteresēto pušu grupas mēģina izmērīt un izsekot stratēģisko spēju. Tajos ietilpst investori, kuri vēlas ieguldīt naudu uzņēmumos ar pamatotām izredzēm uz panākumiem un izaugsmi nākotnē. Darbiniekiem rūp arī stratēģiskās spējas, jo tas identificē uzņēmumus, kas ir stabili un maz ticams, ka tos sagaida, vai tos, kuriem jāsamazina izmaksas, izmantojot atlaišanu.
Uzņēmumu vadītāji izseko metriku ne tikai saviem uzņēmumiem, bet arī konkurentiem, lai labāk izprastu tirgus, kurā viņi darbojas. Visbeidzot, finanšu analītiķiem un valdības regulatīvajām aģentūrām ir interese par stratēģisko spēju, jo tām ir nozīme uzņēmējdarbības novērtēšanā un uzraudzībā.
Kritisko kompetenču noteikšana
Daudzi elementi var veicināt uzņēmuma stratēģisko spēju. Tādi aktīvi kā nauda, īpašums un patenti visi veicina uzņēmuma spēju formulēt un izmantot stratēģijas. Citi elementi ietver cilvēkresursus un organizatorisko struktūru, jo darbinieku prasmes un vadības mehānismi visi veicina uzņēmuma konkurētspēju.
Cenu noteikšana var būt arī stratēģijas sastāvdaļa, uzņēmējiem, kuri saprot, kā manipulēt ar cenām, lai maksimāli palielinātu peļņu, iespējams, būs stratēģiskas priekšrocības salīdzinājumā ar konkurentiem, kuriem ir grūtības panākt izdevīgu cenu par saviem produktiem.
Stratēģiskās vērtības analīze
Stratēģisko spēju novērtēšana ir sarežģīts process, daļēji faktoru daudzuma dēļ, kas tam jārisina. Uzņēmuma stratēģisko spēju novērtēšanas process ir pazīstams kā stratēģiskas vērtības analīze. Lai noteiktu, kuriem uzņēmumiem attiecīgajā nozarē ir stratēģiskas iespējas, kuru citiem trūkst, tā balstās uz gada pārskatu, sabiedrisko pētījumu un tirgus tendenču datiem. Mainoties biznesam un iegūstot papildu resursus, analītiķiem nepārtraukti jāveic jaunas stratēģiskās vērtības analīzes.