Uzņēmums var izvēlēties no plaša potenciālo organizatorisko struktūru klāsta. Sānu organizācijas, organizācijas no augšas uz leju un cita veida organizatoriskās struktūras var apvienot hibrīdā struktūrā. Pasaules banka hibrīdo organizatorisko struktūru definē kā tādu, kurā tiek izmantots vairāk nekā viens organizācijas dizains. Tas ļauj uzņēmumam lielāku elastību darba sadalē un darba lomu piešķiršanā. Īpaši izdevīgi tas var būt mazajā biznesā, kur ikdienas darbību vadīšanai ir mazāk darbinieku.
Dalītā misija
Hibrīda organizatoriskā struktūra rada kopīgu misiju un ļauj darbiniekiem strādāt pie dažādiem projektiem un dažādās nozarēs. Šī struktūra rada vienotu indivīdu komandu ar kopīgu mērķi un atšķirīgu pieredzi un interešu līmeni. Katrs darbinieks spēj veikt darbu sev piemērotākajās jomās, pārejot no projekta uz projektu un nepieciešamības gadījumā ziņojot par dažādām personām.
Tirgus traucējumi
Hibrīdorganizācijas pakļaujas tā sauktajiem tirgus traucējumiem, kas ir tad, kad organizācija vai produkts iekļaujas tirgū tāpat kā bērns ar lielgabala lodēm peldbaseinā. Izmantojot vīrusu metodes un veicot “splash”, hibrīdā organizatoriskā struktūra spēj pārvarēt tradicionālos tirgus šķēršļus, piemēram, reklāmas budžetus, kas varētu apgrūtināt finansiāli mazākas organizācijas. Hibrīdā organizatoriskā struktūra var pārvarēt tirgus traucējumu vilni līdz virsotnei, lai radītu masveida plašsaziņas līdzekļu blitz, kas veicina produktu attīstību un pieprasījumu.
Lietošanas mērogs
Vēl viens hibrīdās organizatoriskās struktūras ieguvums ir masveida mērogs, ko var sasniegt, izmantojot to. Tā vietā, lai būtu ļoti smaga, tradicionāla vadības un darbinieku struktūra, hibrīdorganizācija izmanto zirnekļa tīmeklī balstītu struktūru, iesaistot personu grupas, dažreiz dažādās ģeogrāfiskās teritorijās, strādājot kopā, lai sasniegtu kopīgus mērķus. Tas arī novērš izplatīšanas cauruļvadu problēmu, kas palēnina piekļuvi galaproduktam.