Lai gūtu panākumus, organizācijai jāpiesaista un jāpatur produktīvi darbinieki. Tādēļ bizness izveido konkurences veicināšanas plānus šo mērķu sasniegšanai. Veicināšanas plāni, kas tiek dēvēti par darbības veicināšanas plāniem (PIP), motivē darbiniekus pārsniegt cerības un attīstīt biznesu. Šādi plāni veicina ārkārtas izturēšanos noteiktā periodā. Turklāt tie piesaista potenciālos darbiniekus organizācijai un veicina uzņēmuma lojalitāti. Tomēr veicināšanas plānā jāiekļauj sasniedzami mērķi. Pretējā gadījumā darbinieku morāle izzudīs, un plāns kļūs neefektīvs.
Stimulu plāna līmeņi
Stimulēšanas plānos zema līmeņa darbiniekiem ir iekļauti tie, kas atrodas organizācijas hierarhijas apakšdaļā, piemēram, darbinieki un pirmās līnijas uzraugi. Piemēram, datorprogrammētājs var saņemt piemaksu par ārkārtas izmaksu kontroles lietojumprogrammas izstrādi. Vidējās vadības stimulēšanas plānos ietilpst darba grupu vadītāji. Piemēram, informācijas tehnoloģiju menedžeris var saņemt prēmiju par to, ka viņa grupa visus projektus izpilda pēc grafika un nepietiekama budžeta. Augstākās vadības plāni attiecas uz uzņēmuma vadītājiem, piemēram, kontrolieri, kas saņem uzņēmuma akciju opcijas ārkārtas naudas plūsmas saglabāšanai lejupslīdes laikā.
Peļņas dalīšana
Peļņas sadales plāni parasti ir uzņēmuma mērogā un pieejami pilna laika darbiniekiem. Uzņēmums nodrošina līdzekļu kopumu, pamatojoties uz tā gada pirmsnodokļu peļņas procentu. Darbinieks saņem daļu no šī baseina. Piemēram, jūs saņemat summu atbilstoši jūsu algai vai pamatalgai. Organizācija, iespējams, iemaksās jūsu daļu tieši pensijas programmā, piemēram, 401 000. Diemžēl peļņas sadale var apbalvot personas ar sliktu sniegumu. Tāpēc plānam ir jāizveido vide, kas ir izdevīga darbiniekam un uzņēmumam.
Projekta bonuss
Projekta prēmija, kas ir pazīstama kā balva, tiek izmaksāta komandai vai indivīdam. Uzņēmums sadala komandas balvu starp komandas locekļiem atbilstoši viņu algai vai pamatalgai. Tomēr komandas balva var apbalvot biedru ar zemu sniegumu. Tas demoralizē komandas labākos dalībniekus. Tāpēc uzņēmums var piešķirt individuālas balvas komandas locekļiem, pamatojoties uz katra dalībnieka sniegumu. Tomēr darbinieks var pieņemt biznesa lēmumus vai veikt uzdevumus, pamatojoties uz personīgo motīvu saņemt prēmiju neatkarīgi no negatīvās ietekmes uz uzņēmumu.
Akciju opcijas
Akciju opcijas parasti ir pieejamas augstākajai vadībai. Uzņēmums var piedāvāt akciju opcijas vadītājam par palikšanu uzņēmumā. Viņam ir iespēja noteiktā laika posmā iegādāties uzņēmuma akcijas par noteiktu cenu neatkarīgi no pašreizējās tirgus akciju cenas. Tāpēc tas viņu mudina uzvesties tā, lai potenciāli palielinātu uzņēmuma akciju vērtību.
Tirdzniecības komisija
Sliktas ekonomikas laikā var būt grūti pieņemt darbā pārdevējus, kuri vēlas strādāt, pamatojoties tikai uz pārdošanas komisijām. Tāpēc uzņēmums var piedāvāt pamatalgu plus komisijas naudu. Tas nodrošina pārdevējam drošības līmeni ekonomikas lejupslīdes laikā. Turklāt tas stimulē pārdevēju gūt lielākus ienākumus.