Katra lieliska produkta pamatā ir lieliska komanda. Tāpat kā futbola komandas biedri pāriet viens otram, lai atrastu perfektu metienu, katrs komandas biedrs spēlē īpašu, jēgpilnu lomu. Ir pierādīts, ka komandas darbs darba vietā palielina efektivitāti, uzlabo komunikāciju, paātrina ideju ģenerēšanu, sadala darba slodzi un izveido kultūru, kurā katrs darbinieks izjūt piederību un iespēju. Kā savulaik atzīmēja Endrjū Karnegijs, komandas darbs "ir degviela, kas ļauj vienkāršiem cilvēkiem sasniegt neparastus rezultātus".
Kas ir komandas darbs?
Vienkāršākajā formā komandas darbs ir darbība, kurā organizācijas dalībnieki apvienojas, lai strādātu pie kopīga mērķa vai mērķu kopuma. Mūsdienu darba vidē komandas darbs var notikt klātienē vai (arvien vairāk) tiešsaistē.
Ir vērts atzīmēt, ka šodienas komandas ir daudz savādākas nekā agrāk. Piemēram, mūsdienu komandas ir daudzveidīgākas un dinamiskākas, un tajās ir unikālas prasmju kopas, kas rada jaunus izaicinājumus un iespējas. Rezultātā katrs projekts, kam nepieciešams komandas darbs, var kalpot arī kā personības izaugsmes un profesionālās izaugsmes iespēja.
Tas, ka esat digitāli pratējs vai spēja izmantot informācijas un komunikācijas tehnoloģijas, ir kļuvis arvien svarīgāks komandas vidē, jo tehnoloģija dominē darba vietā.
Komandas darba priekšrocības
Uzņēmuma arsenālā nav lielāka ieroča kā lieliska komanda. Šaujot uz visiem cilindriem, efektīvām komandām ir iespēja paaugstināt efektivitāti , veicot sarežģītākus uzdevumus (domājiet, ka "divas galvas ir labākas nekā viena"), uzlabot komunikāciju , veicinot atklātu diskusiju un sadarbību komandas dalībnieku starpā, maksimāli palielināt rezultātu , piesaistot katru komandu locekļa stiprās puses, sniedz iespējas personīgai izaugsmei un darbojas kā atbalsta mehānisms personālam.
Nav pārsteigums, ka arī komandas darbs darba vietā ir veicinājis inovāciju un radošuma palielināšanos , ļaujot komandas locekļiem galdā celt unikālas un atšķirīgas perspektīvas. Efektīvs komandas darbs, izmantojot sviras efektu, veicina uzņēmuma izaugsmi un uzlabo sniegumu un panākumus, izmantojot katra indivīda unikālās stiprās puses un īpašības.
Pareizās formulas atrašana
Ne visas komandas ir izveidotas vienādas. Piemēram, pārspīlēts komandas vadītājs vai personības sadursme starp komandas biedriem var apslāpēt progresu un apturēt produktivitāti. Organizatoriskās uzvedības pionieris Dž. Ričards Hakmans atklāja, ka komandas saliedētībai vissvarīgākais nav uzvedības princips; drīzāk, lai komandas varētu pilnībā izmantot savu potenciālu, ir jāievēro noteikti "pamatnosacījumi" - izturīga struktūra, atbalstoša atmosfēra un pārliecinošs virziens.
Šie trīs nosacījumi apvienojumā ar kopīgu domāšanu ir veiksmīgas komandas pamats. Citi faktori, kas veicina produktivitāti, ir katra locekļa runāšana un uzklausīšana vienādi, enerģisku žestu izmantošana sarunā, sadarbība ārpus oficiāliem apstākļiem (piemēram, biroja sanāksmes) un proaktīva diskusija.