Biznesa pieredze ir plašs termins, kas aptver virkni tēmu. Tas var ietvert finanšu, mārketinga, konsultāciju vai tehnoloģiju pienākumus vai nu mazā, privātā kapitālsabiedrībā, vai lielā korporatīvā konglomerātā. Vadītāja un uzraudzības pieredzi var definēt sīkāk, pamatojoties uz cerībām uz šīm lomām. Lai gan abas ir atbildīgas pozīcijas, darba apjomā pastāv galīgas atšķirības.
Prasmes lēmumu pieņemšanā
Vadītājiem ir lielāka pieredze stratēģisko un taktisko lēmumu pieņemšanā. Vadītājs ir atbildīgs par resursu plānošanu, organizēšanu, indivīdu vai grupu vadīšanu vai ietekmēšanu un procesu kontroli, lai varētu sasniegt mērķus. Vadītājs bieži tiek aicināts pieņemt lēmumus, kas var būtiski ietekmēt uzņēmumu. Viņa pieredze un zināšanas liek viņam uzticēties un uzticēties, tāpēc tiek sagaidīts, ka viņa lēmumi būs pareizi un biznesa interesēs. Uzraugi ir vairāk iesaistīti lēmumu pieņemšanā attiecībā uz ikdienas darbībām, piemēram, darbinieku pieņemšanu darbā, plānošanu, izejvielu nodrošināšanu un procesu pielāgošanu, pamatojoties uz nepieciešamajām korektīvajām darbībām.
Organizācijas pārskatu struktūra
Uzraugs pārrauga citu darbu. Viņa pienākums ir plānot darbiniekus, organizēt darba plūsmu, vajadzības gadījumā atbalstīt darbiniekus un nodrošināt, ka uzdevumi tiek veikti droši un efektīvi. Uzraugam vienmēr būs padotie, kas viņam ziņos, un viņu darbība ietilpst viņa atbildības sfērā. Lielākā daļa uzraugu ir izpildījuši uzdevumus, ko sagaida no saviem padotajiem. Vadītājs var vai nevar visus savus departamenta darbiniekus tieši viņam atskaitīt. Parasti vadītājs strādā ar supervizoriem vai koordinatoriem, lai nodrošinātu viņu pienācīgu apmācību un skaidru mērķu sasniegšanu, norāda Bezmaksas pārvaldības bibliotēka. Vadītāji biežāk pārrauga projektu vai nodaļu, atšķirībā no cilvēkiem, norāda Kalifornijas Universitātes Bērklijs.
Iekšējais pret ārējo fokusu
Uzraudzības pieredze ir koncentrēta iekšēji, savukārt vadītāja pieredze bieži ir vērsta uz ārēju. Uzraugi vada darbinieku grupas uzņēmumā, izmantojot apmācību, mentoringu, prasmju novērtēšanu un novērtēšanu. Vadītāja lomas bieži prasa nodarboties ar projektiem, kas ietekmē uzņēmuma attiecības ar ārējiem piegādātājiem vai citiem uzņēmumiem. Vadītājs savus pienākumus nosaka, pamatojoties uz uzņēmuma stratēģiskajiem plāniem un misijām, savukārt uzrauga pienākumi ir vērsti uz iekšējām darbībām, kas sasniegs šos tālsatiksmes mērķus.
Vadītāji pārrauga finanses
Vadītājiem bieži ir zemākā atbildība par saviem departamentiem vai uzņēmējdarbības jomām. Budžeta vadība ir viena no galvenajām prasmēm, kas nepieciešama jaunajiem vadītājiem, teikts karjeras vietnē Indeed.com. Piemēram, ja restorāns negūst gaidīto peļņu, bāra vadītājam tiks lūgts ieviest izsekošanas stratēģiju, lai pārliecinātos, ka par visiem pasniegtajiem dzērieniem ir samaksāts. Izpildes šefpavārs varētu sākt atkārtoti solīt piegādātāja līgumus un apskatīt pārtikas izšķērdēšanu un darbinieku zādzības. Ēdamistabas vadītājs meklēs veidus, kā panākt, lai uzgaidošie darbinieki pārdod uzkodas, zupas un desertus.
Dažādu problēmu risināšana
Dažos aspektos jūs varat teikt, ka uzraugi vada cilvēkus, bet vadītāji pārvalda cilvēkus un procesus. Vadītāji bieži veic departamentu plānošanu, tostarp izveido budžetus un izseko izdevumus. Vadītāji atšķiras no direktoriem ar to, ka direktori izveido vispārīgus mērķus un stratēģijas, kuras pēc tam tiek doti vadītājiem, lai tos īstenotu un uzraudzītu.
Uzraugi risina personāla jautājumus, piemēram, konfliktus starp darbiniekiem un ražošanas problēmas, piemēram, iekārtu darbības traucējumus. Vadītāja problēmas var atkārtoties, jo līdzīgi jautājumi rodas arī viņa nodaļā. Vadītāja problēmu risināšanas prasmes vairāk koncentrēsies uz to, vai departaments sasniedz savus mērķus.