Dalītā organizatoriskā struktūra

Sadalītā organizatoriskā struktūra sadala darbiniekus segmentos, kas atbilst noteiktiem produktiem, pakalpojumiem vai tirgiem. Katram nodaļai ir zināma autonomijas pakāpe, komplektā ar funkcionālām vienībām, piemēram, operācijām, personālu, mārketinga, kā arī pētniecības un attīstības departamentiem, kuru mērķis ir koncentrēties uz konkrētiem tirgiem un produktu līnijām. Šī organizatoriskā struktūra ir piemērota uzņēmumiem, kas valstī un starptautiski pārvalda veikalu ķēdes un meitasuzņēmumus.

Lēmumu pieņemšana

Sadalījuma struktūra decentralizē lēmumu pieņemšanu, nosaka skaidrus atbildības modeļus un uzlabo koordināciju. Tas atvieglo pilnvaru deleģēšanu starp mātesuzņēmuma nodaļas struktūrvienībām un divīzijās. Tas novērš birokrātiskos šķēršļus, kas raksturīgi centralizētai organizatoriskajai hierarhijai. Sadalītā organizatoriskā struktūra ļauj biznesa vienībām pielāgot darbību, formulēt stratēģijas un pielāgot produktu specifikācijas atbilstoši dominējošajiem tirgus apstākļiem to jurisdikcijas apgabalos. Tas ir īpaši svarīgi nestabilā tirgus vidē, kur var būt nepieciešama steidzama reakcija, lai reaģētu uz mainīgajiem tirgus apstākļiem.

Darba vide

Struktūra rada sadarbības darba vidi darbiniekiem dažādās specializācijas jomās, lai dalītos idejās un uzlabotu individuālās prasmes. Specializācija un skaidri amatu apraksti ļauj darbiniekiem optimizēt savas prasmes un zināšanas attiecībā uz viņu attiecīgajām produktu līnijām. Atbalstošā darba vide nodrošina darbiniekiem iespējas panākt lielāku atpazīstamību un paaugstināšanas iespējas. Tas uzlabo biznesa organizācijas sniegumu un kopējo produktivitāti.

Kultūra

Sadalītā struktūra ļauj uzņēmumiem ar starptautiskiem meitasuzņēmumiem ņemt vērā kultūras atšķirības organizācijas vadībā, pakalpojumu sniegšanā un ražošanas stratēģijās. Divīzijai ir daudz vieglāk izveidot draudzīgu multikulturālu vidi, kurā ņemtas vērā gan ārvalstu, gan vietējo darbinieku vajadzības. Turklāt sadalījums starptautiskās vietās spēj atspoguļot kultūras apsvērumus produktu izstrādē, tirdzniecībā un izplatīšanā, lai nodrošinātu, ka tie atbilst vietējo iedzīvotāju cerībām.

Atrunas

Sadalījumu autonomais statuss var izraisīt funkciju un resursu dublēšanos lielākajā organizācijā. Tas ietekmē sadalījuma funkciju apjomradītos ietaupījumus un pārspīlē uzņēmuma vispārējās resursu iespējas. Organizācijas segmentācija pēc produktu līnijām rada robežas starp nodaļām, un tas, iespējams, novedīs pie sliktas vienību koordinācijas un kavēs integrāciju starp produktu līnijām. Pilnvaru deleģēšanas rezultātā mātesuzņēmums var zaudēt kontroli pār nodaļu vadību un darbību.