Mazais bizness, kas tikko sākās, var izmantot vienkāršu organizatorisko struktūru, piemēram, individuālo uzņēmumu vai partnerību. Kad bizness pieaug vai kļūst publisks, tam ir nepieciešams kaut kas sarežģītāks gan juridisku iemeslu dēļ, gan kontroles jautājumu risināšanai. Hierarhiska vai lejupēja forma ir viena no iespējamām struktūrām.
Valde
Direktoru padome ir cilvēku grupa, kas kontrolē un dažreiz aktīvi piedalās korporācijas biznesa lietu kārtošanā. Korporācijas akcionāri apstiprina tos, kas ieņem valdi. Valdes locekļi ieceļ priekšsēdētāju, kurš ir atbildīgs par valdes vadīšanu. Viens no grupas svarīgākajiem lēmumiem ir izpilddirektoru iecelšana.
Izpilddirektors un citi izpilddirektori
Galvenais izpilddirektors vai izpilddirektors galu galā ir atbildīgs par korporācijas panākumiem un ir atbildīgs direktoru padomes priekšā. Visi pārējie korporācijas darbinieki ir atbildīgi izpilddirektora priekšā. Izpilddirektors ir atbildīgs par vispārējo mērķu un politikas izstrādi ar citu augstāko vadītāju palīdzību.
Tie var būt prezidents vai galvenais operatīvais darbinieks, kas ir atbildīgs par ikdienas darbībām, finanšu direktors, kurš kārto grāmatvedību un citas finanšu lietas, un galvenais informācijas virsnieks, kurš nosaka organizācijas tehnisko virzienu. Šīm pozīcijām parasti nepieciešama augstākā izglītība un daudzu gadu pieredze vadībā.
Priekšsēdētāja vietnieki un direktori
Viceprezidenti var piešķirt citus nosaukumus, piemēram, direktors vai izpilddirektors. Viņu pārziņā ir departamenti, kas pilda galvenās korporatīvās funkcijas, piemēram, pārdošana, cilvēkresursi, mārketings, ražošana, juridiskie jautājumi, pētniecība un attīstība, kā arī iepirkšana. Viņi ir atbildīgi izpildvaru priekšā, kas atrodas virs viņiem, un ir atbildīgi par vadītājiem un darbiniekiem viņu nodaļās. Viņi bieži tiekas viens ar otru, lai nodrošinātu, ka viņu departamenti turpina virzīt korporatīvos mērķus.
Viceprezidentiem nepieciešama padziļināta izglītība un pieredze viņu kompetences jomās, kā arī vadības un organizatoriskās prasmes. Daudzi ieņem amatus, paaugstinot tos no zemāka tehniskā un administratīvā līmeņa.
Vidējā un zemākā līmeņa vadītāji
Zem viceprezidentiem ir viens vai vairāki vadītāju slāņi, kuri ir atbildīgi par mazākām atbildības vienībām, piemēram, noteiktiem ģeogrāfiskiem apgabaliem vai produktu līnijām. Piemēram, pārdošanas nodaļā varētu būt reģionālie vadītāji, kuri strādā ar atsevišķu valstu vadītājiem, kuri savukārt ir atbildīgi par pārdevējiem atsevišķās pilsētās vai teritorijās. Šie vadītāji nosaka pārdošanas mērķus un kvotas, pieņem darbā, motivē un atlaida atsevišķus pārdevējus, kā arī pēta un uzrauga pārdošanas statistiku viņu reģionos. Vadītāji var ziņot vadītājiem vai viceprezidentiem virs tiem, vienlaikus saglabājot atbildību par vadītājiem vai darbiniekiem, kas ir viņu pakļautībā.
Pastāvīgie darbinieki un atbalsta personāls
Zemākais korporatīvās hierarhijas līmenis pieder darbiniekiem, kas ietver administratīvo, tehnisko un atbalsta personālu, kas veic uzdevumus, kas uztur korporācijas darbību. Viņi pārstāv tādus titulus kā sekretārs, inženieris, grāmatvedis, pārdevējs, klientu apkalpošanas pārstāvis, sētnieks vai treneris. Izglītība var būt no vidusskolas diploma līdz augstākajam grādam tehniskajā specialitātē, ar pieredzi sākot no jauna absolventa līdz gadu desmitiem. Viņi ziņo tieši vadītājiem virs viņiem.