Uzņēmumu īpašnieki izstrādā plānus, lai sasniegtu vispārējos mērķus, un parasti viņiem šķiet lietderīgi sadalīt plānošanu fāzēs. Tas ļauj izsekot tūlītējiem uzlabojumiem, vienlaikus novērtējot virzību uz mērķu un mērķu sasniegšanu. Plānošanas procesa dažādie laika posmi koncentrējas uz laika ziņā jutīgiem uzņēmuma struktūras un vides aspektiem. Jūs varat diferencēt plānošanu, pamatojoties uz ieguldījumu grafiku un gaidāmajiem rezultātiem.
Stratēģiskās plānošanas raksturojums
Daudzi uzņēmumi izstrādā stratēģisko plānošanu īstermiņa, vidēja termiņa un ilgtermiņa ietvaros. Īstermiņa parasti ietver procesus, kas parāda rezultātus gada laikā. Uzņēmumi vidēja termiņa plānus tiecas sasniegt rezultātus, kuru sasniegšana prasa vairākus gadus. Ilgtermiņa plānos ir iekļauti uzņēmuma vispārējie mērķi, kas noteikti četri vai pieci gadi nākotnē, un parasti to pamatā ir vidēja termiņa mērķu sasniegšana. Šāda plānošana palīdz izpildīt īstermiņa uzdevumus, vienlaikus paturot prātā ilgtermiņa mērķus.
Īstermiņa plānošana
Īstermiņa plānošanā tiek aplūkotas uzņēmuma iezīmes tagadnē un izstrādātas stratēģijas to uzlabošanai. Piemēri ir darbinieku prasmes un attieksme. Īstermiņa bažas rada arī ražošanas iekārtu stāvoklis vai produktu kvalitātes problēmas.
Lai risinātu šos jautājumus, jūs ieviešat īstermiņa risinājumus problēmu risināšanai. Darbinieku apmācības kursi, aprīkojuma apkalpošana un kvalitātes labojumi ir īstermiņa risinājumi. Šie risinājumi nosaka problēmu visaptverošāku risināšanu ilgtermiņā.
Vidēja termiņa plānošana
Vidēja termiņa plānošanā tiek izmantoti pastāvīgāki īstermiņa problēmu risinājumi. Ja darbinieku apmācības kursi īsā laikā atrisināja problēmas, uzņēmumi plāno apmācības programmas vidējam termiņam. Ja rodas kvalitātes jautājumi, vidēja termiņa reakcija ir uzņēmuma kvalitātes kontroles programmas pārskatīšana un nostiprināšana.
Ja īstermiņa reakcija uz iekārtas atteici ir mašīnas remonts, vidēja termiņa risinājums ir organizēt pakalpojumu līgumu. Vidēja termiņa plānošanā tiek ieviesta politika un procedūras, lai nodrošinātu, ka īstermiņa problēmas neatkārtojas.
Ilgtermiņa plānošana
Ilgtermiņā uzņēmumi vēlas pastāvīgi risināt problēmas un sasniegt vispārējos mērķus. Ilgtermiņa plānošana reaģē uz uzņēmuma konkurences situāciju tā sociālajā, ekonomiskajā un politiskajā vidē un izstrādā stratēģijas sava stāvokļa pielāgošanai un ietekmēšanai, lai sasniegtu ilgtermiņa mērķus. Tas pārbauda lielākos kapitālos izdevumus, piemēram, aprīkojuma un aprīkojuma iegādi, un īsteno politikas un procedūras, kas uzņēmuma profilu veido atbilstoši augstākās vadības idejām.
Ja īstermiņa un vidēja termiņa plānošana ir veiksmīga, ilgtermiņa plānošana balstās uz šiem sasniegumiem, lai saglabātu sasniegumus un nodrošinātu nepārtrauktu progresu.