Kļūšana par labu vadītāju sākas ar godīgu sava vadības stila novērtēšanu, lai noteiktu jomas, kuras jāuzlabo. Iespējams, ka, lai gūtu ieskatu, jums būs nepieciešams citu ieguldījums, tāpēc jautājiet darbiniekiem atsauksmes. Izmantojiet ieskatu, lai izstrādātu īpašības, kas visiem vadītājiem ir nepieciešami labiem, efektīviem vadītājiem.
Interaktīvas komunikācijas prasmes
Bez spējas skaidri izteikt savas vēlmes, darbinieki nezinās, kā izpildīt deleģētos uzdevumus. Tikpat svarīgi ir izprast un iekļaut darbinieku atsauksmes. Labs vadītājs efektīvi mijiedarbojas ar saviem darbiniekiem, uzturot atvērtas saziņas līnijas, lai nodrošinātu, ka viņa ir informēta par projekta gaitu un alus darīšanas problēmām.
Empātija un līdzcietība
Ja jūs nevarat sevi ievietot darbinieku apavos, jūs nevarat viņus efektīvi vadīt. Piemēram, vecāki, iespējams, nespēj strādāt virsstundas, vai darbiniekam, kuram ir grūti laiki, var būt nepieciešami pagaidu īpaši apsvērumi. Esiet pēc iespējas pretimnākošs, ņemot vērā patiesas vajadzības, un jūsu darbinieki pret to būs lojāli.
Spēja deleģēt
Labs vadītājs izcili deleģē uzdevumus tiem darbiniekiem, kuri ir vislabāk sagatavoti to izpildei. Pareiza deleģēšana racionalizē projektu, nodrošinot efektivitāti un maksimāli palielinot rentabilitāti. Turpretī slikta delegācija kompromitē projektu. Piemēram, ja jūs uzticat svarīgu uzdevumu nepieredzējušam darbiniekam, viss projekts var palēnināties. Vēl sliktāk, iespējams, nāksies atgriezties, lai labotu kļūdas, neefektīvu laika un resursu izmantošanu.
Elastīgums, kad iespējams
Neviena pieeja vadībai nedarbojas katrā situācijā. Drīzāk labs vadītājs izvēlas taktiku, pamatojoties uz situāciju. Piemēram, tuvojoties termiņam, jūs varat izvēlēties stingru pieeju, lai nodrošinātu, ka darbs tiek paveikts. Bet jūsu darbinieki nevar pastāvīgi darboties ar pilnu ātrumu, tāpēc dīkstāves laikā starp projektiem izmantojiet mierīgāku pieeju. Tas darbiniekiem dod laiku atjaunot spēkus.
Uzticības apliecinājums
Jūsu darbinieki meklē tevi pēc iedvesmas. Ja jūs šķitīsit nevēlams vai bailīgs, viņi pieņems, ka jūs nezināt, ko jūs darāt. Šī nedrošība radīs negatīvu darba atmosfēru, apslāpējot produktivitāti. Bet, ja jūs izrādīsit pārliecību un pozitīvu attieksmi, jūsu darbinieki būs pārliecināti par jūsu kā līdera prasmēm.
Pozitīvas attieksmes saglabāšana
Uzraugi, kas nāk uz darbu ar pozitīvu attieksmi, padara biroja vidi par lielisku vietu. Viņi izmanto šo attieksmi, risinot problēmas, tāpēc jautājumi nav tik lieli kā varētu. Un pozitīva attieksme ir lipīga. Cilvēki mēdz uzņemties attieksmi pret savu apkārtējo vidi, un pozitīva attieksme ir laba. Noteikti sviniet uzvaras, lai apliecinātu personāla labo darbu.
Pazemības deva
Lai gan pārliecināta un pozitīva perspektīva ir svarīga, ne katrs jūsu pieņemtais lēmums izdosies labi. Ja projekts neizdodas vai izvēle atpaliek, uzņemieties atbildību un mācieties no kļūdas. Nepārmetiet darbiniekiem problēmas, kas radušās jūsu kļūdu dēļ.
Ja iespējams, atvērta grāmata
Uzraugiem ir jāglabā daži noslēpumi. Tas jo īpaši attiecas uz jutīgiem personāla jautājumiem, kur jāievēro personas privātums, vai attiecībā uz topošajiem uzņēmuma produktiem vai politiku, kas vēl nav gatava publiskam paziņojumam.
Bet, ja iespējams, labs vadītājs darbojas atklāti un pārredzami, ļaujot darbiniekiem uzzināt par projektiem, iespējām, bažām un jebko citu, kas, iespējams, interesēs darbaspēku un kam nav pamatota slepenības pamatojuma. Labs vadītājs palīdzēs darbiniekiem uzlabot darbu sākumā, nevis gaidīt mēnešus, lai sniegtu atsauksmes. Jūsu atvērtība veicinās dialogu starp darbiniekiem, kā arī starp darbiniekiem un uzraugu, kuru viņi uzskata par uzticamu un uzticamu informācijas avotu.
Aizraušanās ar uzņēmumu
Lieliski vadītāji mīl uzņēmumu, kurā strādā, izprot uzņēmuma kultūru un novērtē uzņēmuma mērķus. Viņi var viegli paziņot saviem darbiniekiem, kāpēc šī ir lieliska darba vieta, piesaistot komandas locekļus un sajūsminoties par ieguldījumu.